Máquina ultrasónica corta como uma "faca na manteiga"

Fonte: http://www.theengineer.co.uk/

Investigadores da Universidade de Loughborough desenvolveram um dispositivo ultrasónico capaz de revolucionar os processos de corte e perfuração. A ferramenta chamada de Ultrasonically-assisted machining (UAM) tem sido testada em materiais compósitos utiliza um transdutor piezzo-electrico concebido para trabalhar em conjunto com os sistemas tradicionais.

A criação de vibrações ultrasónicas na banda 20kHz e 39kHz torna os materiais compósitos tão suaves como manteiga na zona a ser maquinada, pelo que a máquina de corte precisa de muito menos força para o executar diminuindo também os danos nos materiais.

A técnica agora testada é uma ideia do Professor Vladimir Babitsky da Escola Wolfson de Engenharia Mecánica e Produção e tem vindo a ser desenvolvida exaustivamente nos últimos anos com o apoio do Dr. Anish Roy e do Professor Vadim Silberschmidt.

A técnica tem vindo a ser usada em laboratório para corte de ligas aeroespaciais, contudo pensa-se que a máquina pode ser usada em outros materiais incluindo ligas de metal. A técnica também poderá evoluir para a área biomédica nomeadamente para perfuração de ossos em cirurgias ortopédicas. Também está a ser pensado o uso em maquinação de placas de circuito impresso.

Disparo de Diferencial

Apresentamos um video didáctico de Miguel Ángel Vadillo onde é explicado porque disparam os interruptores diferenciais mesmo em casos onde não existe qualquer avaria. O assunto é especialmente pertinente em instalações industriais.

Henry Laurence Gantt (1861-1919)

Henry Laurence Gantt foi engenheiro mecânico, natural de Maryland, Estados Unidos, foi o terceiro grande pioneiro na ciência da gestão industrial, sendo recordado pela sua influência humanista na gestão do trabalho em oposição ao seu mentor Frederik Taylor, também outro mestre na mesma ciência. Gantt centrou-se em esquemas de recompensas pelo bom trabalho dando-lhes mais valor do que aos que penalizam pelo trabalho fraco. Desenvolveu um sistema de pagamento com base num salário mínimo garantido a que acresciam bónus de desempenho.

Henry Gantt também se centrou no estudo das qualidades de uma boa liderança para optimização de uma organização industrial eficiente. Em matéria de gestão, criou o diagrama de Gantt, amplamente usado nos dias de hoje para planeamento industrial e gestão de projectos. A sua disseminação e a sua ainda actualidade atestam as qualidades do método por si criado.

Em sua homenagem existe nos Estados Unidos um prémio denominado Henry Gantt Medallion Award do Instituto de Engenheiros Industrial dos Estados Unidos, organização dedicada à excelência de gestão dos engenheiros industriais.

Por que é tão difícil implementar uma cultura lean nas organizações?

Uma das barreiras está na padronização. Ao perceber que sua atividade tornar-se-á impessoal, o profissional tende a rejeitar ou procrastinar a padronização, pois a possibilidade de deixar sua “marca”, fazendo o trabalho “do seu jeito”, é mais forte do que a idéia de se construir um modelo único de trabalho. Talvez o ímpeto pela competição, presente no homem desde os primeiros anos de vida, e a necessidade de mostrar que é capaz, reforce ainda mais esta atitude. Vejam o sucesso de My Way, lançado por Frank Sinatra no final dos anos 60, onde cada estrofe termina com a frase: I did it my way.

Fonte: Islan de Castro Gomes, Gerente de Materiais América do Sul na Volvo do Brasil (http://bloglean.wordpress.com/)